レッスン4:サプライチェーンの脆弱性とリスク管理
レッスン4:サプライチェーンの脆弱性とリスク管理
1. 語彙(Vocabulary)
| 単語 | よみかた | 意味 (Meaning) | 例文 (Example Sentence) |
| 脆弱性 | ぜいじゃくせい | Vulnerability | サプライチェーンの脆弱性を克服することが急務だ。 (It is urgent to overcome the vulnerabilities in the supply chain.) |
| 供給 | きょうきゅう | Supply | 原材料の供給が滞ると、生産ラインに影響が出る。 (If the supply of raw materials is delayed, it affects the production line.) |
| 停滞 | ていたい | Stagnation / Delay | 物流の停滞は、経済全体に大きな損失をもたらす。 (Stagnation in logistics brings significant losses to the entire economy.) |
| 依存 | いぞん | Dependence | 特定の国への過度な依存を減らし、分散投資を行う。 (Reduce excessive dependence on specific countries and diversify investments.) |
| 確保 | かくほ | Securing / Ensuring | 緊急時に備えて、代替の輸送ルートを確保する。 (Secure alternative transportation routes in preparation for emergencies.) |
| 懸念 | けねん | Concern / Anxiety | インフレによる購買力の低下が懸念されている。 (There are concerns about the decline in purchasing power due to inflation.) |
| 構築 | こうちく | Construction / Building (systems) | 災害に強い強靭な物流網を構築する必要がある。 (It is necessary to build a resilient logistics network that is strong against disasters.) |
| 拠点 | きょてん | Base / Hub | 東南アジアに新たな物流拠点を設置する計画がある。 (There is a plan to set up a new logistics hub in Southeast Asia.) |
2. 文法(Grammar)
| 文法項目 | 接続 | 意味 (Meaning) | 例文 (Example Sentence) |
| ~を余儀なくされる | 名詞 + を余儀なくされる | To be forced to | 紛争の影響で、航路の変更を余儀なくされた。 (Due to the conflict, we were forced to change the flight route.) |
| ~を抜きにしては | 名詞 + を抜きにしては | Without / Leaving aside | 物流を抜きにしては、現代の経済活動は成り立たない。 (Without logistics, modern economic activities cannot function.) |
| ~ゆえに | 普通形(な形語幹+な/である) + ゆえに | Because of / Due to | 経験不足ゆえに、リスク管理に不備が生じてしまった。 (Due to a lack of experience, deficiencies arose in risk management.) |
| ~んばかりだ | 動詞(ない形) + んばかりだ | As if about to | その倉庫は今にも荷物が溢れ出さんばかりだ。 (The warehouse is as if it’s about to overflow with luggage at any moment.) |
3. 会話(Conversation)
篠田先生:
ホンさん、今日はサプライチェーンのリスク管理について話し合いましょう。
最近、世界中で物流が止まってしまうニュースをよく見ますよね。
ホン:
はい。経済学の視点で見ると、効率を重視しすぎて「脆弱性」が露呈してしまったように感じます。
篠田先生:
鋭い分析ですね。特に特定の地域に供給を依存しすぎていることが、今の大きな課題です。
もしホンさんが貿易会社の社員だったら、どう対策しますか?
ホン:
一つのルートに頼るのではなく、複数の拠点から調達できる体制を構築すべきだと思います。
コストはかかりますが、リスクを抜きにしては、持続可能な経営はできませんから。
篠田先生:
その通りです。リスク管理が不十分ゆえに、倒産に追い込まれる企業もありますからね。
N1の読解でも、こうした経済の構造的な問題はよく出題されますよ。
ホン:
難しいテーマですが、今の世界情勢とつながっているので、言葉が頭に入ってきやすいです。
「~を余儀なくされる」という表現も、ニュースでよく聞くので覚えられました。
篠田先生:
素晴らしい。ビジネスの現場では、単に言葉を知っているだけでなく、背景にあるリスクを「懸念」し、対策を提案する力が求められます。
BJTでも、こうした論理的な説明力が必要になりますよ。
ホン:
はい、次のレッスンも頑張ります。空港や郵便の現場でも、リスク管理は絶対に欠かせませんね。
