0428 アルムナイ
【第4回レッスン】
MBA面接対策：テーマ問答集（中日併記版）
テーマ：退職した元従業員を再雇用する「アルムナイ制度」について
面接官スタイル質問例 ＆ セツさんの回答例
Q1. 「アルムナイ制度とは何か、簡単に説明してください。」
A1.
「アルムナイ制度とは、一度退職した元従業員（アルムナイ）との関係を継続し、必要に応じて再雇用やビジネスパートナーシップに活用する仕組みです。特にスキルや企業文化への理解を持つ人材を、再び組織に迎え入れることで、即戦力として活躍できるメリットがあります。」
Q1（中文）：請簡單說明什麼是校友制度（Alumni制度）？
A1（中文）：
「校友制度是指，與已經離職的前員工（Alumni）保持聯繫，並在需要時重新聘用或建立業務合作關係的一種機制。這種制度的優勢在於，能夠重新吸納已熟悉企業文化且具備技能的人才，迅速發揮即戰力。」
Q2. 「なぜ企業はアルムナイ制度を導入するのでしょうか？」
A2.
「主な理由は三つあります。第一に、人材採用コストの削減です。第二に、企業文化に既に適応しているため、再定着がスムーズで即戦力になりやすい点。第三に、退職後に新たなスキルやネットワークを得た人材を組織に還元できる点です。」
Q2（中文）：企業為什麼要導入校友制度？
A2（中文）：
「主要有三個理由。第一是可以降低人力招聘成本。第二是因為這些人才已經適應過企業文化，重新融入組織會比較順利並能快速發揮即戰力。第三是可以將他們在離職後累積的新技能和人脈資源帶回組織，促進企業發展。」
Q3. 「アルムナイ制度にはどのような課題がありますか？」
A3.
「課題は主に二つあります。一つは、再雇用した元従業員が以前のやり方に固執し、組織の変化に適応できないリスクです。もう一つは、既存社員との間に不公平感が生まれ、組織の一体感を損なう恐れがあることです。」
Q3（中文）：校友制度有哪些潛在問題？
A3（中文）：
「主要有兩個問題。一是再聘用的前員工可能固守過去的工作方式，難以適應組織的變化。二是可能引起現有員工的不公平感，影響組織的凝聚力。」
Q4. 「セツさんなら、自社でアルムナイ制度を導入する際にどんな工夫をしますか？」
A4.
「まず、元従業員を定期的にフォローアップする『アルムナイネットワーク』を構築します。そして、再雇用時には、通常の中途採用と同様にスキルや価値観のマッチング面談を行い、現在の組織ニーズとの適合を確認します。さらに、再入社後のオンボーディングプログラムも用意し、組織文化や新しい戦略への適応を支援します。」
Q4（中文）：如果是您，會如何在公司導入校友制度？
A4（中文）：
「首先，我會建立一個定期聯絡前員工的『校友網絡』。其次，在再聘用時，我會像一般中途招聘一樣，進行技能與價值觀的匹配面談，確認其與現有組織需求的契合度。最後，為了幫助其再適應，我也會準備再入職的培訓計畫，協助了解最新的組織文化與策略。」
Q5. 「アルムナイ制度は中小企業にも有効だと思いますか？」
A5.
「はい、有効だと思います。特に中小企業では、限られた採用リソースの中で即戦力となる人材を確保することが重要です。アルムナイ制度を活用すれば、以前に在籍していた信頼できる人材を迅速に迎え入れることができ、競争力維持に大きく貢献します。」
Q5（中文）：您認為校友制度對中小企業也適用嗎？
A5（中文）：
「我認為非常適用。對於中小企業來說，在有限的人力資源下，能夠迅速確保即戰力的人才非常關鍵。透過校友制度，可以快速重新吸收曾經熟悉企業文化的可靠人才，對維持競爭力有很大幫助。」
まとめポイント（中日併記）
- 定義→メリット→課題→自分なりの工夫案→中小企業への適用、の順番で話す。
（順序：定義→優勢→問題→自己的創意對策→對中小企業的適用性） - 具体例（富士通、アクセンチュアなどアルムナイ成功事例）があればさらに加点できる。
（若能舉出富士通、埃森哲等成功案例，可加分） - 1問あたり30秒～1分以内で回答練習する。
（每題控制在30秒～1分鐘內作答練習）