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想定問答集　ボルボ社

記事

高級車大手スウェーデンのボルボ・カーは29日、人員削減や投資縮小などで180億クローナ（約2700億円）のコストを圧縮すると発表した。価格競争の激化に伴う電気自動車（EV）の販売不振を受けた措置だ。トランプ米政権の関税引き上げに対応するため、米国内の工場でEV以外の車種の生産も検討する。

【MBA面接試験用】想定問答集（テーマ：ボルボのコスト削減とEV市場不振）

■ 想定質問①

「今回、ボルボ・カーがコスト圧縮を決定した背景について、あなたの考えを聞かせてください。」

【モデル回答】
「主な背景は、電気自動車(EV)市場における価格競争の激化と販売不振にあると考えます。
中国メーカーを中心とした低価格EVの台頭により、プレミアムブランドであるボルボも価格競争に巻き込まれ、収益性が悪化しました。
加えて、米国では政権交代に伴う関税政策の不確実性も影響しており、コスト削減と事業ポートフォリオの見直しが急務になったと分析します。」

✅ ポイント：

• 市場構造変化に言及
• 地政学リスク（関税）も踏まえる

■ 想定質問②

「ボルボ・カーが米国工場でEV以外の車種生産を検討することの意味は何でしょうか？」

【モデル回答】
「米国市場特有のニーズへの対応と、関税リスク回避が目的だと考えます。
一部SUVやハイブリッド車を米国内生産することで、関税影響を最小化し、かつ販売機会を逃さない戦略と見受けられます。
この方針転換は、グローバルサプライチェーンの柔軟性を高めると同時に、収益防衛にもつながると評価できます。」

✅ ポイント：

• サプライチェーン最適化
• ローカライゼーション戦略を指摘

■ 想定質問③

「あなたがボルボ・カーの経営陣だったら、今後どのような戦略を取りますか？」

【モデル回答】
「短期的にはコスト削減と在庫調整を進めつつ、
中長期では『高付加価値EV』のポジショニングをより明確に打ち出します。
価格競争には巻き込まれず、安全性・デザイン・ブランドストーリーを強みとしたプレミアムEV市場での差別化を図るべきです。
また、EV専業ではなく、ハイブリッドや次世代燃料車など柔軟な技術ポートフォリオを持つべきだと考えます。」

✅ ポイント：

• 短期×中長期視点で回答
• 差別化戦略を提案

■ 想定質問④

「電気自動車市場の今後について、どう予測しますか？」

【モデル回答】
「短期的には、価格競争の激化と政府補助金政策の変動によって、需要はやや不安定になると予測します。
しかし、脱炭素社会への流れは不可逆的であり、バッテリー技術や充電インフラが進展するにつれて、
2027年頃からは再び本格成長フェーズに入ると考えています。
ただし、企業は『コストだけで勝負するEV』ではなく、付加価値型EVの開発が生き残りの鍵になるでしょう。」

✅ ポイント：

• 短期リスク＋中長期トレンドを整理
• 未来の成長ドライバーに言及

■ 想定質問⑤

「このニュースから、あなたが学んだことは何ですか？」

【モデル回答】
「企業経営においては、技術トレンドだけでなく、
国際政治リスクや価格競争の波にも迅速に対応できる柔軟性が不可欠であると学びました。
また、単なるコスト削減ではなく、ブランド価値を守りながら戦略的に事業構成を最適化することが、持続的競争優位につながると実感しました。」

✅ ポイント：

• 経営視点の学びを語る
• 持続可能な競争優位を意識

【まとめ】

今回のテーマでは、
✅ 市場変化（価格競争・脱炭素）
✅ 地政学リスク（関税政策）
✅ ブランド戦略とサプライチェーン対応
を複合的に考える力が問われます！

MBA面接では、「単純な感想」ではなく、
『自分ならこうする』まで答える力が評価されるので、
ぜひこの問答を繰り返し練習しましょう！

三菱商事の記事

三菱商事は2027年度から人工知能（AI）資格の取得を管理職の昇格要件にする。データ分析や業務管理でAIを使いこなす人材を増やす狙いで、いずれは役員を含む5000人超の全社員に資格の取得を義務付ける。日本企業で社員にAIスキルを求める動きが本格化してきた

■ 想定質問①

「三菱商事がAI資格を昇格要件にした狙いは何だと考えますか？」
“您认为三菱商事将AI资格证作为晋升条件的意图是什么？”

【モデル回答】
「三菱商事は、データ活用が企業競争力を左右する時代において、全社員にAIリテラシーを持たせることで、ビジネススピードと質を飛躍的に高めようとしています。単なる技術者任せではなく、経営層・マネジメント層が自らAIを理解・活用できる組織へ変革する狙いだと分析します。」

【中文翻译】
“三菱商事认识到，在数据应用决定企业竞争力的时代，通过让全体员工具备AI素养，能够极大地提升业务速度和质量。他们的目标不仅仅是依赖技术人员，而是希望高层管理者也能亲自理解并运用AI，从而实现组织转型。”

■ 想定質問②

「なぜ今、企業にAIスキルが求められるのでしょうか？」
“为什么现在企业需要AI技能？”

【モデル回答】
「競争環境が急速に変化する中、AIを使った業務効率化やデータドリブン経営が不可欠になっているからです。特に、生成AIやビッグデータ分析は、意思決定スピード、マーケット適応力、コスト削減に直結します。AIを『一部の専門家だけが使うもの』ではなく、『全社員が活用するもの』にすることで、企業全体の競争力が底上げされると考えます。」

【中文翻译】
“在竞争环境急剧变化的背景下，利用AI实现业务效率提升和数据驱动型经营已成为必不可少的能力。特别是生成式AI和大数据分析，直接关系到决策速度、市场适应力和成本削减。因此，AI不应仅限于一部分专家使用，而应普及到全体员工，以全面提升企业竞争力。”

■ 想定質問③

「あなたが三菱商事の人材戦略担当なら、AI教育をどう進めますか？」
“如果您是三菱商事的人才战略负责人，您会如何推进AI教育？”

【モデル回答】
「単に資格試験合格を目指すのではなく、業務に直結する実践型プログラムを重視します。たとえば、各部署ごとに『AIを使った業務改善プロジェクト』を企画させ、資格取得後すぐに現場で使えるスキルとして定着させる仕組みをつくります。また、管理職だけでなく若手層にも早期教育を広げ、組織全体の底上げを図るべきだと考えます。」

【中文翻译】
“我认为，不能只是以通过资格考试为目标，而应强调与实际业务直接挂钩的实战型培训项目。例如，让各部门策划‘利用AI改善业务流程的项目’，确保员工在获得资格证后能立即在工作中应用。同时，应将教育对象扩大到年轻员工，实现组织整体能力的提升。”

■ 想定質問④

「日本企業全体におけるAIスキル義務化の流れについて、どう考えますか？」
“您如何看待日本企业整体推行AI技能义务化的趋势？”

【モデル回答】
「非常に前向きな動きだと評価します。従来、日本企業はデジタル活用の面でグローバルに後れを取ってきましたが、こうしたスキル義務化は『変革マインド』の浸透に大きく寄与すると考えます。ただし、形式的な資格取得だけに終わらず、実際の業務改善やイノベーションにつなげる運用が鍵になるでしょう。」

【中文翻译】
“我对此持积极评价。过去，日本企业在数字化应用方面整体上落后于全球水平。而推行AI技能义务化，有助于在组织内部深入传播‘变革思维’。不过，关键在于避免流于形式，仅仅停留在获得证书的层面，必须与实际的业务改善和创新紧密结合。”

■ 想定質問⑤

「このニュースから、あなた自身のキャリアにどんな影響があると感じましたか？」
“这则新闻对您自己的职业规划产生了什么影响？”

【モデル回答】
「今後、業界を問わずビジネスリーダーには最低限のAIリテラシーが求められると痛感しました。私自身も、単なる理論だけでなく、AIツールやデータ分析を実務で使いこなせるスキルを身につけるべきだと認識しています。MBA在学中にも、データサイエンスやAI応用講義に積極的に取り組みたいと考えています。」

【中文翻译】
“我深刻认识到，未来无论哪个行业，商业领袖都必须具备基本的AI素养。我也意识到，自己不仅要掌握理论，还需要具备在实际工作中灵活运用AI工具和进行数据分析的能力。因此，在攻读MBA期间，我计划积极学习数据科学和AI应用相关课程。”

【まとめ】总结

今回のテーマでは、
此次主题中，需要注意的是：
✅ AIスキルの必要性（経営視点）
✅ AI技能的重要性（从经营管理角度出发）
✅ 組織改革の難しさ（形骸化リスク）
✅ 组织改革的难点（避免形式主义）
✅ 自分のキャリアへの活かし方
✅ 将其应用于个人职业发展的思考

MBA面接では、社会の動きを理解し、
自分のキャリア設計やリーダーシップ意識と結びつけて語れるか が重要です！
在MBA面试中，理解社会趋势，并能将其与自己的职业规划和领导力意识相结合地表达，是非常重要的！