レッスン7：製品差別化の提案　済

レッスン7：製品差別化の提案

語彙

語彙	読み方	意味	例文
凌駕	りょうが	他をしのいで、その上に出ること	我が社の新薬は、 有効性の面で他社製品を完全に凌駕しています。 (Our new drug completely surpasses competitor products in terms of efficacy.) 彼のロボットの研究は他者を凌駕している。 そのパン屋の食パンは他社を凌駕しています。
追随	ついずい	後についていくことshadowing、 真似をすること	低価格（ていかかく）戦略だけでは、競合他社の激しい追随をかわすことはできません。 (We cannot dodge the intense shadowing by competitors with a low-price strategy alone.) 我が社が作った電気自動車は性能が良いが、他社が同じ性能なのに低価格で追随してきた。 私は人生の目標がない。だいたい上司のアドバイスに追随しています。
差別化	さべつか	他のものとの違いを際立（きわだ）たせること	独自（どくじ）の デリバリーシステムを採用することで、既存薬との差別化を図（はか）ります。 (We aim to differentiate our product from existing drugs by adopting a unique delivery system.) ユニクロは高品質な服を作って、差別化をしています。 日本のカレーは少し甘い点が差別化です。
占有率	せんゆうりつ	市場全体に占める、ある製品や企業の割合（シェア）	昨年度の調査では、マレーシア市場における我が社の占有率は首位でした。 (In last year’s survey, our company’s market share in the Malaysian market was the highest.) 半導体の占有率は台湾が圧倒的です。 私が担当の商品の占有率を１０％上げたので、私は昇進しました。
打開	だかい	行き詰まった状態を切り開いて解決すること	現在の停滞した状況を打開するためには、 抜本的（ばっぽんてき）な 販売（はんばい）戦略の見直しが必要です。 (In order to break through the current stagnant situation, a fundamental review of our sales strategy is necessary.) 部長がリーダーシップを発揮して、この難関を打開した。 部長のアドバイスが難しい問題を打開しました。

---

敬語

敬語	読み方	意味	種類	例文
ご一読	ごいちどく	一通り読むこと	尊敬	競合分析をまとめたレポートを作成しましたので、ご一読いただけますか。 (I have created a report summarizing the competitor analysis; could you please take a look at it?)
ご助言	ごじょげん	助言、アドバイス	尊敬	市場開拓（かいたく）に向けた戦略について、専門的な見地からご助言をいただきたいです。 (I would like to receive your advice from a professional perspective regarding the strategy for market development.)
お汲み取りいただく	おくみとりいただく	相手の事情や心情を推察して理解する	尊敬	現場（げんば）の厳しい状況をお汲み取りいただき、感謝申し上げます。 (I am grateful to you for understanding the difficult situation on the ground.)
ご放念ください	ごほうねんください	忘れてください	尊敬	先ほどのメールに一部誤りがございました。そちらの数字はご放念ください。 (There was an error in the previous email. Please disregard those figures.)
お力添え	おちからぞえ	手助け、助力	尊敬	本プロジェクトの成功には、皆様の多大（ただい）なるお力添えが欠かせません。 (The success of this project is indispensable without everyone’s significant support.)

---

会話パターン1：市場分析レポートの提出

ジェイソン：先ほどお送りした、競合他社の最新の動きに関する分析資料はご一読いただけましたでしょうか。

(Jason: Have you had a chance to read through the analysis materials regarding the latest movements of our competitors that I sent earlier?)

分析担当者：はい、拝見しました。B社の追い上げにより、我々の占有率がわずかに低下していますね。

(Analyst: Yes, I have seen it. Due to Company B catching up, our market share has decreased slightly.)

ジェイソン：ええ。B社は我々の成功に追随して、類似（るいじ）のプロモーションを仕掛けてきています。

(Jason: Yes. Company B is shadowing our success and launching similar promotions.)

分析担当者：今後の対策（たいさく）として、より明確な差別化戦略を打ち出す必要があります。

(Analyst: As a countermeasure for the future, we need to hammer out a clearer differentiation strategy.)

ジェイソン：その通りです。APAC市場のリーダーとしての地位を維持するため、ぜひ専門的なご助言をいただけますか。

(Jason: Exactly. To maintain our position as a leader in the APAC market, could you please give me your professional advice?)

分析担当者：承知いたしました。最新の臨床（りんしょう）データを踏まえた戦略案を検討しましょう。

(Analyst: Understood. Let’s consider a strategy proposal based on the latest clinical data.)

---

会話パターン2：経営陣への戦略提案

ジェイソン：新戦略の導入により、競合他社を圧倒（あっとう）的に凌駕し、現在の苦境を打開したいと考えております。

(Jason: By introducing a new strategy, I intend to overwhelmingly surpass our competitors and break through the current difficult situation.)

役員：意欲的な提案ですね。しかし、導入（どうにゅう　dou new）コストの増大については慎重（しんちょう）な検討が必要です。

(Executive: That’s an ambitious proposal. However, we need to carefully consider the increase in implementation costs.)

ジェイソン：コスト面での懸念(けねん)　についてはお汲み取りいたします。ただ、中長期的な利益を優先すべき段階（だんかい）か　と存じます。

(Jason: I understand your concerns regarding costs. However, I believe we are at a stage where we should prioritize medium- to long-term profits.)

役員：ジェイソンさんの熱意は伝（つた）わりました。我々もできる限（かぎ）りのお力添（ぞ）えをしましょう。

(Executive: I have felt your enthusiasm, Jason. We will also provide as much support as possible.)

ジェイソン：ありがとうございます。なお、先ほどお伝えした人員補強の件は、一旦ご放念ください。既存のチームで対応します。

(Jason: Thank you. Regarding the recruitment of additional personnel I mentioned earlier, please disregard that for now. We will handle it with the existing team.)

役員：分かりました。まずは現在のリソースで最大限の結果を期待しています。

(Executive: Understood. First, I expect maximum results with the current resources.)